Prozessbegleitung für Teams an einem konkreten Anlass – Umstrukturierung, Neuaufstellung oder Strategiearbeit.
Teamentwicklung ist anlassbezogen und prozessorientiert. Sie greift dort, wo Teams an einem konkreten Punkt stehen: nach einer Umstrukturierung, bei einem Wechsel in der Leitung, in einer festgefahrenen Konfliktsituation, beim Aufbau eines neuen Teams oder vor einer größeren strategischen Entscheidung.
Worin sie sich von Teamsupervision unterscheidet. Teamsupervision ist Reflexion der laufenden Arbeit – fortlaufend, in regelmäßigen Abständen. Teamentwicklung ist ein abgegrenzter Prozess mit klarem Anlass und definiertem Ziel.
Was möglich ist. Klausurtage, mehrteilige Entwicklungsprozesse, Strategie- und Leitbildarbeit, Konfliktklärung, Begleitung in Veränderungsprozessen.
Methodisch. Ich arbeite mit gruppendynamischen Modellen (Riemann-Thomann, Schindler, Tuckman) systemisch-reflexiven Methoden sowie psychodynamischen Phänomenen. Konkret heißt das: Wir machen sichtbar, wie ein Team funktioniert und bauen Verständnis für die aktuellen herausfordernden Situationen auf – Rollen, Kommunikationsmuster, Entscheidungsstrukturen – und arbeiten daraus konkrete Veränderungen heraus.
Wie es abläuft. Vor jedem Auftrag steht ein Auftragsklärungsgespräch mit der Leitung. Danach überlegen wir gemeinsam ein passendes Format: ein eintägiger Klausurtag, ein mehrteiliger Prozess über mehrere Monate, oder eine Kombination.
Honorar nach Vereinbarung.